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鼓励先进,树立典型——项目部召开5月生产调度会

发布时间:2018-05-10 18:01:58浏览次数:208 次


58日,大随至汉十段项目部召开了5月生产调度会。项目部领导班子、中层管理人员,施工队负责人、技术负责人、安全负责人等60余人参加了会议。会议由项目总工文波主持。




会议通报了4月份质量、安全、进度量化考核评比结果,并对进度量化考核排名第一的综合5队、质量量化考核排名第一的综合3队、安全量化考核排名第一的3#梁场颁发了流动红旗和奖牌。




会上,计划合同部对4月生产完成情况、施工中存在的问题及下一步拟采取的措施进行了汇报,提出了5月生产计划要点。

项目总工文波对5月份工作计划进行了部署,他强调计划合同部要完成保通队伍遴选和滑模边沟施工队伍的遴选;工程技术部要完成跨麻竹高速、G107S243等跨线方案评审工作和12道涵洞、通道取消相关变更手续工作;质量管理部要尽快进行小构、梁板预制构件专项质量检查并总结;试验室要完成混凝土配合比的上报及批复和桩基自检、抽查工作并加强对原材料的进场把控。




项目经理阳正茂进行了总结动员讲话,指出此次生产调度会首次启动流动红旗和考核评奖兑现,开展流动红旗评比和月度生产调度、考核、奖励,旨在激发全体施工队和作业班组的积极性,形成比学赶超的劳动氛围,保障大随至汉十段工程建设得到整体推进。他强调:领导干部之间要加强交流沟通,明确各自责任,四个工区要加强与施工队之间的协作与沟通,加大施工力度,按时完成5月施工计划。

此次生产调度会改变了以往的开会形式,表彰了先进,树立了典型,起到了较好的激励作用,营造了克难攻坚、砥砺奋进的施工氛围。(项目部供稿)

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