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总监办召开四季度生产调度会暨9月份工地例会

发布时间:2018-10-08 10:32:06浏览次数:0 次

929日,总监办召开四季度生产调度会暨9月份工地例会,孝感北公司副总经理罗文、王海军及有关部门负责人;总监办总监、安全负责人、各职能部门负责人、项目部及各综合施工队负责人参加了会议。

会议就三季度目标任务执行情况和9月份工程形象进度、质量、安全、环水保、协调管理工作进行了通报,明确了10月份节点目标任务,对后续200章、400章计量和96区施工准备工作进行全面部署,对下阶段质量、安全、环保及绿化工程的启动工作提出了具体要求。

总监办要求项目部要加强各施工队伍之间的协调沟通,突出重点,抢抓重难点工程,提高品牌效益,切实做好服务区场地、二期基层场站和5#梁场标准化建设的各项准备工作,进一步加大安全生产投入,改善安全作业条件,为后期施工打下保障,确保年度计划顺利完成。

    孝感北公司结合省厅质监局三季度质量安全综合督查反馈意见对会议进行了总结,提出了要求。一是要加大质量、安全管理力度,增强质量安全意识,严格执行项目管理层分片督导管理办法,落实现场督导成绩与个人绩效挂钩的考核制度,确保工作取得实效;二是项目部每月要对现场质量、安全、协调等进行调研,对存在的问题提出有针对性的解决方案,制定责任清单,明确具体责任人,逐项落实;三是落实作业队负责人一线岗位标准化要求,进一步加大违规处罚力度,保证现场质量安全生产形势持续可控;四是组织开展内业资料专项培训,根据预立卷要求制定所需资料台账,逐项完成,确保资料齐全,保证计量工作稳步推进。(总监办  严玉华)


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