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交投建设投资公司到孝感北公司开展节后复工检查

发布时间:2019-02-22 08:25:10浏览次数:29 次


221日,春雨如油,湖北交投建设投资开发有限公司副总经理李晓东、熊平高带领工程管理部和质量安全部人员,冒雨来到孝感北公司开展节后复工检查,并就项目2019年目标任务细化情况和一体化管理推动情况开展调研。

李晓东、熊平高一行在孝感北公司董事长余坚、副总经理罗文、王海军、总监张行茂、项目经理阳正茂的陪同下,冒雨深入施工一线,对大随至汉十段节后人员到位情况、现场施工恢复情况、一二工程推进情况及三期工程筹备情况、材料储备及施工组织安排情况等进行了详细摸排。随后,分别到项目公司、总监办和项目部对2019年生产计划安排情况、技术方案及质量安全内业资料等进行检查,并与各单位主要负责人进行了座谈,对项目当前存在的困难及可能影响年度目标任务实现的问题广泛收集了意见。

最后,检查组在项目公司召开了检查反馈交流会,进一步听取了项目公司、总监办和项目部各级人员的想法和建议;各检查人员对检查情况进行了反馈,对质量安全管控、技术合同管理、环水保管理、施工组织、工艺工法创新等工作提出了建议和意见。

李晓东和熊平高一致对孝感北公司和大悟北公司前期建设工作及节后复工工作给予了高度肯定,认为孝感北公司整个建设团队一是具有较强的责任意识和急迫感,年后初七就迅速组织人员到岗,利用雨天学习制度、谋划方案、调配设备,目前已为雨后大干快上做好了充分的准备;二是具有能担难、敢攻坚的精神,对交投集团下达的孝感北段2019年建成通车这一艰巨任务,虽深感压力巨大,但全体建设人员却充满了必胜的信心,不讲条件,迅速调整施工计划,调配资源,在年前就对这一目标进行了超前部署;三是较好的执行了一体化管理,通过协调部合署办公,项目公司、总监办、项目部共同商策等办法、采取了很多措施,做出来很多努力,与项目部和总监办进行深度融合, 基本达到了思想、目标、行动一致。

对后期工作,李晓东提出了几点意见。一是要明确任务,细化目标,要坚定孝感北段建设目标任务,制定详细可行的措施并加以推进,确保年底建成;二是要解决问题,突破难点,要针对跨铁路桥施工、二期稀浆封层施工工艺、路面施工材料、武大项目资金等难点和卡脖子问题, 进行提前谋划,及时解决;三是要争创品牌,拓展市场,要针对项目特点,发挥优势,贯彻落实建设集团领导要求,努力争创代管+EPC项目品牌;四是要坚决落实好建设集团一体化管理要求,确保系统各级、参建各方思想上同心、目标上同向、行动上同步。(文/  刘浪)



察看综合场站材料储备及生产情况


察看二期施工推进情况


察看沥青搅拌站路面材料储备情况


与项目公司、总监办、项目部负责人座谈了解情况、收集意见




召开座谈反馈会

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