孝感北公司召开5月份工作例会，周俊书董事长对五月份工作进行全面部署

5月9日，孝感北公司召开5月份工作例会，公司领导和各部门主要负责人参加了会议。

会上，各部门汇报了4月份工作完成情况和5月份工作要点。副总经理罗文、王海军分别对各自分管部门工作4月份工作完成情况进行了点评，对5月份工作计划提出了建议，对后期工作重点进行了指导。

董事长、总经理周俊书对会议进行了总结讲话，他对公司4月份工作进行了全面梳理和总结，对各部门存在的问题和未完成的工作进行了分析，提出了改进措施和意见，就当前工作重点和后期工作计划，对各部门5月份工作进行了全面部署。

周俊书董事长强调5月份综合（财务）办公室的工作重点一是要做好“品质工程”创建现场推进会汇报片的脚本撰写和拍摄制作工作，各部门积极配合，提供质量、安全、环水保管控措施及材料；二是要全力推动项目的宣传工作，特别是要重点督促施工单位落实专人加大宣传力度，及时报送信息；三是要进一步加强财务管理，严格资金监管。

技术部的工作重点一是要督促施工单位尽快完成收费站场区、服务区、停车区的整平工作，为房建现场地勘做好准备；二是要督促施工单位完成跨铁路桥处的三通一平整平工作，为跨铁路施工队伍进场做好准备；三是要督促施工单位尽快完成跨麻竹高速专项施工方案的编制，并通过专家评审；四是要做好施工现场技术、环水保的日常巡视检查工作，特别要做好便道的维护保养和洒水降尘工作。

合同部的工作重点一是要尽快修订完善技术规范及各施工分包合同，并完成合同签订；二是要尽快完成施工图预算及清单预算的定稿工作；三是要督促总监办完成0#台账审核工作，启动工程计量系统的建设；四是要督促总监办对施工便道进行验收。

质量安全部的工作重点一是要全面组织总监办和施工单位全力搞好“品质工程”创建现场推进会的筹备工作，积极配合综合（财务）办公室提供相关创建材料；二是要规范、严格开展监理管理工作，加强对总监办和项目部资源到位情况、人员资质及持证情况、质保体系和安保体系运转情况的核查；三是要对各保通方案、应急预案、安全专项方案等进行严格把关，做好评审服务、执行落实情况的检查督办工作。

协调环保部的工作重点一是要按期落实各会议既定任务、各地方协调指挥部承诺的目标任务的兑现工作，推动征迁协调工作高效开展；二是要加大内业资料管理，规范、及时、完整闭合相关资料。

最后，周俊书董事长要求全体工作人员要敬业务实，勠力同心，发挥各部门的职能作用和全体人员的能动作用，组织参建各方全力推动孝感北公司各项工作高效运转，以过硬的工作作风树立公司良好形象，以优异的建设成绩争创项目良好业绩。(文图/刘浪）

（编者后注：会上，罗总特别肯定了项目部日常开展的各类活动、晚间组织的各类会议、现场推动的各项施工生产，指出项目部在活动组办的内容和形式上比总监办和孝感北公司丰富、多样，但是却无人进行宣传，在系统内的各类网络媒介上也看不到相关报道，希望项目部领导对宣传报道工作予以高度重视，落实专人负责宣传工作，发动各级人员及时采集、撰写、报送项目管理动态和建设信息！积极响应孝感北公司的信息管理办法和办公室组织的宣传培训活动，尽快将该短板抓起来，抓出成绩、抓出特色、抓出亮点！）