公司召开10月份工作例会，周俊书对四季度攻坚提出了具体要求

10月20日，孝感北公司董事长、总经理周俊书组织召开10月份工作例会，公司领导、各部门主要负责人、总监办张行茂总监等参加了会议。

会上，各部门对9月份工作完成情况和10月份工作要点进行了汇报；张行茂总监对上月监理工作开展情况进行了总结，对后期监理工作安排进行了介绍。副总经理罗文、王海军分别对分管工作进行了点评，对后期工作提出了建议和意见。

周俊书董事长对各部门工作进行了总结和评价，对存在的困难和问题逐一进行了梳理，提出了意见和要求，下达了后期工作任务。

针对当前工程建设推进情况及现场施工管理实际，为确保年度生产目标顺利实现，周俊书提出，要切实打好四季度冲刺攻坚战：

一是要督办资源到位，搞好服务指导工作，要切实摸排施工单位的资源情况，科学合理的制定施工计划，确保在12月底前，除桥面部分，全线便道都需走到主线上来，以此推动全线均衡推进，形成长大段面；

二是要狠抓文明施工，要拿出刮骨疗毒的勇气和手段抓好文明施工，杜绝脏乱差和各类质量安全隐患的存在，要层层压实责任，公司职能部门和总监办要梳理问题，罗列清单，拿出具体措施督促施工单位，确保11月底前现场形象有很大改观；

三是要强化现场管理，要采取一杆到底的管理手段，将现场质量、安全、环水保管理和进度推进及施工方案落实等工作直接落实到作业队伍中去，杜绝以包代管和两张皮等问题；

四是要谋划二期施工，要督促施工单位拿出具体的方案和措施着手二期工程施工，要尽快拟定施组方案，制定详实的时间表、路线图，未雨绸缪，为明年的生产进度打好基础。

周俊书董事长希望参建各方立足大局，精诚合作，以又好又快推动工程建设、打造孝感北示范工程为共同使命，举全力切实投入到四季度工程建设工作中，以良好的形象在年底的考核中争取最好的成绩。