为进一步节后收心，孝感北公司组织全体参建单位召开管理制度宣贯学习会

针对各单位节后人员到岗、现场复工情况，为进一步收心，及时将各单位工作人员的身心从节日模式拉回到工作状态上来，2月14日，孝感北公司和大悟北公司联合召开了项目管理制度宣贯学习会，项目公司全体工作人员、总监办及大随至汉十段和大悟北段两个项目部的中层及以上管理人员、两个项目的设计代表共70余人集中参加了学习。

据悉，为召开此次会议，孝感北公司进行了认真研究和充分部署，主要有三个目的：

一是在2月11日召开项目公司人员节后收心会后，针对节后对总监办的履约检查情况和对项目部的复工检查情况，覆盖参建各方进行的一次全员收心会，并集中对各单位主要管理人员的到位情况进行点名清查，切实将各级建设人员的身心从节日模式拉回到工程建设工作中来，抓早抓快，尽快复工，全面投入到“年底建成孝感北段”的攻坚任务中。

二是按照孝感北公司和大悟北公司2019年学习计划，为更好的指导各级管理人员严格规矩和规则办事，切实按照一体化要求推动环线高速大随至汉十段和武大高速大悟北段的工程建设，本次会议对建设集团和投资公司颁发的所有关于建设项目管理的制度、规范和文件进行集中宣贯学习。会上，项目公司各职能部门负责人对相关制度进行了领学，公司分管领导对关键部位进行了串讲，全体参会人员对相关内容进行了讨论，交流了学习心得和体会。

三是为了切实将建设集团一体化管理落到实处，孝感北公司将建设和打造学习型项目公司融入了一体化管理，在以前项目公司内部学习的基础上，有计划性、针对性的组织总监办和项目部各层级管理人员共同学习，以此更好的贯彻执行上级公司的指示精神和制度规范，共同研究项目管理创新和优化工艺工法，整体提升全体建设人员的工作能力、管理水平和创新能力，群策群力推动项目建设，实现盈利增效。（文/图 刘浪）