总监办召开7月份工地例会

    8月2日下午，总监办组织召开7月份工作例会，孝感北公司副总经理王海军出席会议，总监办、孝感北公司、总监办、项目部及施工作业队有关人员参加了会议。

    会议听取了分部、项目部7月份生产工作汇报和各监理组关于7月份现场进度、质量、安全、环保工作情况的通报。总监张行茂对7月份工作进行了全面总结，深入剖析了进度计划管理中存在的问题，研究提出了解决办法和下步工作举措，孝感北公司、总监办领导对下月重点工作进行了进行了部署和要求。

总监张行茂要求项目部要尽快落实资金、原材料（砂、石等地材）、圆管涵的采购，加强材料供需计划管理，做好科学调度，缓解材料供应紧张的局面，同时加快小箱梁、小构预制构件的预制拼装，确保预制构件与整体施工进度相匹配；进一步加强现场技术交底，将指导性函件相关要求落实到位，确保施工质量整体可控。

会议最后，孝感北公司副总经理王海军提出，一是项目部要加强现场管控力度，靠前指挥，及时解决现场问题；二是针对湖北交投工程质量监督检验中心近日对本项目开展的专项检查情况，项目部要成立问题处理专班进行举一反三自查形成整改清单限期整改，总监办同步落实整改督办工作；三是尽快落实砼构件ABC等级评定工作，完善质量、安全奖惩办法，激励现场施工士气；四是就目前高温长久不下的情况，要坚持“安全发展，生命至上”的安全理念，切实把安全责任工作落到实处。（总监办  程英子）