孝感北公司召开11月份工作例会

11月7日，孝感北公司董事长、总经理周俊书组织召开11月份工作例会，公司领导、各部门主要负责人、总监办张行茂总监、项目部阳正茂经理等参加了会议。

会上，各部门对10月份工作完成情况和11月份工作要点进行了汇报；张行茂总监介绍了监理工作开展情况及后期工作安排，项目经理阳正茂介绍了施工建设情况及二期工作安排。

副总经理罗文、王海军分别对分管工作进行了点评，对后期工作提出了建议和意见。

周俊书董事长对各部门和总监办的后期工作进行了部署，对项目部施工管理和进度安排提出意见。

针对当前生产实际和后期工作重点，周俊书要求：一是以红头文件形式成立“三改”专班，高度重视、提前谋划、同步推进“三改”工作，确保明年5月前完成50%的三改工作；二是加强施工组织管理，督促各施工队均衡推进，确保12月30日前除桥梁工程全线主线全部贯通；三是高度重视跨铁路施工，督促相关单位加快进度，确保现场实际开工，为后期施工争取时间，避免制约整体进度；四是加大预制梁的资源投入，加快制梁进度；五是配足满足要求的人员和设备，细化施组，全面启动二期施工；六是尽快落实房建工程事宜，避免制约后期施工计划和影响总体施工进度。